Notre palette d’outils de diagnostic et de simulations peut vous aider à mesurer et à développer chaque niveau de votre entreprise.
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› Simulations de renforcement de l’esprit d’équipe
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Notre programme d’accréditations prépare les agents du changement à utiliser la suite intégrée d’évaluations et de simulations Human Synergistics pour générer des améliorations mesurables.
Human Synergistics a une réputation internationale dans le domaine de l’innovation dans le développement organisationnel depuis plus de 45 ans.
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Habilitez vos équipes ou vous-même avec nos programmes d’accréditation.
Notre ensemble d’évaluations et de simulations peut vous aider à mesurer et à développer chaque niveau de votre organisation.
Steven et son équipe d’administration des finances venaient de clore les comptes de l’exercice le plus réussi de l’histoire de la société. L’entreprise marchait bien et l’équipe estimait qu’elle faisait du très bon travail. C’est pourquoi il a été si difficile de recevoir les commentaires de la direction soulignant que cette équipe n’était pas perçue comme une équipe efficace.
Larry Senn a été surnommé le «père de la culture d'entreprise». Il a passé 40 ans à diriger le premier cabinet conçu pour créer des cultures d'entreprise saines et performantes.
Quand il existe des problèmes de culture dans votre entreprise, vous récoltez ce que vous avez semé, soutient Shaun McCarthy dans cet article d’opinion.
Linda Sharkey, une approche du leadership.
The need for teams to efficiently reach innovative solutions is at an all-time high. Here are three very different kinds of teams that found success using a common approach.
La direction d’une organisation procède à la fois d’une fonction et d’un niveau hiérarchique spécifique au sein de l’entreprise. Mais la façon dont nous exerçons notre leadership relève de notre choix. Plus important encore, la façon dont nous travaillons avec nos collègues dirigeants peut nous aider à inspirer le meilleur chez nos équipes, à être de véritables modèles pour les membres de l'organisation au sens large et à façonner notre culture de manière plus positive et constructive.
Most leaders have heard the expression, “You need to drive your culture or it will drive your business—for better or worse.” In reality, putting these words into action to achieve real cultural change with sustainable, measurable results is a long-term journey. The payoff is huge. With vision, focus, and investment in the right culture experts, diagnostics, and change processes, a Constructive culture can drive significant business performance.
Edgar Schein : Aperçus de la Cinquième Édition de Organizational Culture and Leadership
J'ai eu le privilège d’animer récemment une session de développement pour une équipe de management, dont les membres souhaitaient mieux connaitre leur style d'interaction en tant que comité de direction. Il s'agissait d'une équipe d'envergure internationale, culturellement diversifiée, composée de managers expérimentés gérant à eux seuls 4 000 employés, assurant la réalisation de tâches quotidiennes essentielles pour l'organisation, et définissant la stratégie future de leur division et ses implications sur l'ensemble de la compagnie.
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