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Nous avons reçu de pertinents retours d'audience après la 3e Conférence annuelle Ultimate Culture. Pour la première fois, un point de vue particulier de l'orateur s'est démarqué et a été mis en évidence par de nombreux participants. Quelle était cette idée du leadership et de la culture ? Pourquoi cela a-t-il autant résonné ? Je pense que c’est un signe des temps alors que la culture passe d’un sujet d’intérêt à un moteur durable de l’efficacité des organisations.

Retours d'experiences de nos partenaires accrédités - Ce qu'ils disent de nos programmes

Séances ONLINE et PRESENTIEL
Ateliers CULTURE - IMPACT - STYLES et TEAMS

Steven et son équipe d’administration des finances venaient de clore les comptes de l’exercice le plus réussi de l’histoire de la société. L’entreprise marchait bien et l’équipe estimait qu’elle faisait du très bon travail. C’est pourquoi il a été si difficile de recevoir les commentaires de la direction soulignant que cette équipe n’était pas perçue comme une équipe efficace.

Larry Senn a été surnommé le «père de la culture d'entreprise». Il a passé 40 ans à diriger le premier cabinet conçu pour créer des cultures d'entreprise saines et performantes.

Quand il existe des problèmes de culture dans votre entreprise, vous récoltez ce que vous avez semé, soutient Shaun McCarthy dans cet article d’opinion.

The need for teams to efficiently reach innovative solutions is at an all-time high. Here are three very different kinds of teams that found success using a common approach.

La direction d’une organisation procède à la fois d’une fonction et d’un niveau hiérarchique spécifique au sein de l’entreprise. Mais la façon dont nous exerçons notre leadership relève de notre choix. Plus important encore, la façon dont nous travaillons avec nos collègues dirigeants peut nous aider à inspirer le meilleur chez nos équipes, à être de véritables modèles pour les membres de l'organisation au sens large et à façonner notre culture de manière plus positive et constructive.

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