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Sans surprise, l'une des questions les plus posées lors de notre récente conférence sur la culture et le leadership de 2022 était "Comment puis-je obtenir l'adhésion de mon directeur général (ou de mes cadres supérieurs) pour m'engager et même diriger le changement de culture ?"

Entreprendre de changer votre culture implique souvent une vision à long terme et nous encourageons les cadres supérieurs à mesurer et réorienter intentionnellement et stratégiquement la culture de leur organisation. Nous pouvons aider votre équipe de direction à clarifier et à exécuter les étapes clés de ce voyage important.

Les dirigeants ont rarement reçu un point d'inflexion où ils peuvent améliorer leurs performances et créer une culture de haute performance qui attirera et conservera les talents nécessaires pour réussir. Si votre équipe de direction souhaite définir les prochaines étapes clés pour se lancer dans un parcours de développement, nous vous invitons à essayer deux programmes uniques en tant qu'ouvreurs de conversation.

Nous avons reçu de pertinents retours d'audience après la 3e Conférence annuelle Ultimate Culture. Pour la première fois, un point de vue particulier de l'orateur s'est démarqué et a été mis en évidence par de nombreux participants. Quelle était cette idée du leadership et de la culture ? Pourquoi cela a-t-il autant résonné ? Je pense que c’est un signe des temps alors que la culture passe d’un sujet d’intérêt à un moteur durable de l’efficacité des organisations.

Retours d'experiences de nos partenaires accrédités - Ce qu'ils disent de nos programmes

Séances ONLINE et PRESENTIEL
Ateliers CULTURE - IMPACT - STYLES et TEAMS

Steven et son équipe d’administration des finances venaient de clore les comptes de l’exercice le plus réussi de l’histoire de la société. L’entreprise marchait bien et l’équipe estimait qu’elle faisait du très bon travail. C’est pourquoi il a été si difficile de recevoir les commentaires de la direction soulignant que cette équipe n’était pas perçue comme une équipe efficace.

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