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Steven et son équipe d’administration des finances venaient de clore les comptes de l’exercice le plus réussi de l’histoire de la société. L’entreprise marchait bien et l’équipe estimait qu’elle faisait du très bon travail. C’est pourquoi il a été si difficile de recevoir les commentaires de la direction soulignant que cette équipe n’était pas perçue comme une équipe efficace.

Larry Senn a été surnommé le «père de la culture d'entreprise». Il a passé 40 ans à diriger le premier cabinet conçu pour créer des cultures d'entreprise saines et performantes.

Quand il existe des problèmes de culture dans votre entreprise, vous récoltez ce que vous avez semé, soutient Shaun McCarthy dans cet article d’opinion.

"Il n'y a pas de" je "dans l'équipe." Nous l'avons tous entendu. Beaucoup d'entre nous l'ont probablement dit, peut-être même en plaisantant. Mais ce bref adage, aussi cliché que cela puisse paraître, contient beaucoup de vérité, et pas seulement pour les équipes sportives.

Most leaders have heard the expression, “You need to drive your culture or it will drive your business—for better or worse.” In reality, putting these words into action to achieve real cultural change with sustainable, measurable results is a long-term journey. The payoff is huge. With vision, focus, and investment in the right culture experts, diagnostics, and change processes, a Constructive culture can drive significant business performance.

J'ai eu le privilège d’animer récemment une session de développement pour une équipe de management, dont les membres souhaitaient mieux connaitre leur style d'interaction en tant que comité de direction. Il s'agissait d'une équipe d'envergure internationale, culturellement diversifiée, composée de managers expérimentés gérant à eux seuls 4 000 employés, assurant la réalisation de tâches quotidiennes essentielles pour l'organisation, et définissant la stratégie future de leur division et ses implications sur l'ensemble de la compagnie.

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