Die Antworten, die Sie für die Leadership/Impact® (L/I) Befragungsinhalte liefern, werden ausgewertet und analysiert, um Feedback für die Verhaltensstile einer Führungskraft zu generieren.
Die Feedbackberichte, die auf der Basis von L/I Daten erstellt werden, beschreiben die Auswirkung, welche Führungskräfte auf das Verhalten und die Arbeitsleistung anderer Personen haben, die Führungsstrategien, die für diese Auswirkung verantwortlich sind und deren persönliche und organisatorische Wirksamkeit. Diese Berichte beinhalten Tabellen und Zahlen, welche die Selbstbeurteilungen der Führungsperson, profiliert gegenüber den Beschreibungen, die von individuellen anderen, z.B. gleichgestellten und untergeordneten Mitarbeitern, oder Vorgesetzten, geliefert wurden, zusammenfassen. Antworten einzelner Feedbackgeber werden mit den Antworten von mindestens zwei weiteren Personen gemischt, ausgenommen der Fall derjenigen Vorgesetzten, die ihr Einverständnis dazu gegeben haben, dass ihre Antworten separat dargestellt werden.
Die Feedbackberichte werden den Empfängern wie folgt geliefert: Entweder im elektronischen Format oder als Papierkopie, durch den Berater, Trainer oder Coach, der das Entwicklungsprogramm durchführt. Bitte beachten Sie, dass HSI in den meisten Fällen die Feedbackberichte indirekt über Programmadministratoren liefert anstatt sie direkt an die darin beschriebenen Einzelpersonen zu senden. Falls Sie nicht wissen, wer das Programm, in welchem Leadership/Impact angewendet wird, durchführt, können Sie sich an Ihren Vorgesetzten oder Ihre Personalabteilung wenden, um zu erfahren, wie und durch wen der Bericht geliefert wird.
Die Ergebnisse des Fragebogens sind dazu bestimmt, persönliche und berufliche Entwicklungsinitiativen zu unterstützen und damit die anvisierten Einzelpersonen Aktionspläne festlegen können. Daher behält sich HSI das Recht vor, Fehler oder Auslassungen in der Datensammlung, die die Einheit, demographische oder organisatorische Daten betreffen zu korrigieren, die sonst die Umsetzbarkeit oder Genauigkeit des Feedbacks beeinträchtigen könnten, das für Gruppen oder Einheiten innerhalb der Organisation berichtet wird.
Daten, die in individuellen Feedbackberichten innerhalb von Organisationen, Abteilungen, Kursen oder Trainingseinheiten zusammengefasst werden, werden unter Umständen mit Daten in ähnlichen Berichten kombiniert, um Gesamtergebnisse und Berichte auf Gruppenebene zu erzeugen. Bei der Erstellung dieser Berichte werden persönlich identifizierbare Daten so aggregiert, dass die Vertraulichkeit der einzelnen Personen erhalten bleibt.