Changing the World – One Organization at a Time®

Was bedeutet dies?

Human Synergistics International ist spezialisiert auf die Entwicklung und die Bereitstellung von Instrumenten, Informationen und Veränderungsstrategien, die es ermöglichen das individuelle Potential auszuschöpfen sowie Gruppenarbeiten synergetisch und Organisationen zukunftsfähig zu gestalten.

Auf Gruppen- und Individualebene konzentriert sich Human Synergistics auf konstruktive Veränderungen der Art und Weise, wie Menschen miteinander interagieren und ihre Arbeit angehen. Auf Organisationsebene verändern wir den Arbeitskontext, in welchem sich der Arbeitende bewegt und der das Arbeitsverhalten bestimmt.

Genauer beschrieben befähigen unsere international anerkannten Entwicklungsinstrumente, mit der Hilfe akkreditierter Berater, Individuen dazu ihre Führungsstile und –strategien auszubauen und zu festigen, Gruppen dazu zwischenmenschliche sowie rationale Prozesse zu verbessern und Organisationen dazu ihre bestehende Kultur in Einklang mit ihren Werten zu bringen.

Changing the World – One Organization at a Time® ist eine herausfordernde Mission. Wir arbeiten in Kooperation mit unseren beratenden Partnern darauf hin, indem wir jedes Jahr mehr und mehr Organisationen – aus zunehmend unterschiedlichen industriellen sowie geographischen Bereichen – mit unserem Entwicklungs- und Diagnosesystem vertraut machen. Es ist unsere Intention, die Veränderungen, die in den Organisationen erreicht werden, so zu gestalten, dass sie bedeutend und kraftvoll genug sind, um über den Arbeits- und Organisationskontext hinweg weiterzureichen – um so wirksam die Entwicklung und Effektivität von Gemeinschaften, Ländern und schließlich der Welt zu fördern.  

Unsere Mission: Changing the World—One Organization at a Time®

Wodurch zeichnet sich unsere Mission aus?

Die Forschung von Human Synergistics zeigt eindeutig:

  • Bestimmte Denk- und Verhaltensweisen bestehen, die Leistung auf Individual-, Gruppen und Organisationsebene fördern. Diese sind sowohl messbar als auch lern- und entwickelbar. Wir nennen diese Stile Konstruktive Stile.
  • Analog bestehen Denk- und Verhaltensweisen, die die Leistung auf Individual-, Gruppen und Organisationsebene hemmen können. Diese sind ebenfalls messbar sowie kontrollier- und veränderbar. Wir nennen diese Stile Passiv/Defensive und Aggressiv/Defensive Stile.
  • Viele Manager und Führungskräfte innerhalb einer Organisation haben kein hinreichendes Verständnis für den Einfluss, welchen sie in ihrer Position auf ihre Mitarbeiter und andere Menschen in ihrem Umfeld ausüben, und begünstigen, animieren und bestärken unabsichtlich Defensive Stile, die nicht mit Effektivität in Zusammenhang stehen oder diese sogar mindern.
  • Ähnlich wie die Führungsqualitäten und Kommunikationsfähigkeiten von Managern wirken viele Systeme, Strukturen und Technologien, die von Organisationen angewandt werden, nicht im Einklang mit eigenen organisationalen Werten und sind dadurch für Unternehmensmitglieder eher irreführend als richtungsweisend in Hinblick auf das Verhalten und die Kultur, welche gewünscht wird.
  • Feedback, das auf validen und reliablen diagnostischen Instrumenten beruht, kann Managern dabei helfen zielorientiert Veränderungen zu erwirken, die ihre Führungsstrategien und –stile sowie die Systeme und Strukturen ändern, die sie hervorgebracht haben, um auf konstruktivem Wege die Unternehmenskultur umzugestalten und Ergebnisse zu verbessern.
  • Wenn Unternehmensmitglieder auf allen Ebenen konstruktive Verhaltensmuster verwirklichen und eine Kultur aufbauen, die diese bestärken, so steigert dies gleichzeitig ihre eigene Leistung wie auch die langfristige Effektivität ihrer Organisation.

Wir verwenden sowohl diese wissenschaftlichen Befunde als auch unsere gemeinsamen praktischen Erfahrungen, die wir in den letzten 40 Jahren sammeln konnten, um Organisationen und ihren Mitgliedern Veränderungen zu ermöglichen.

Neben Effektivität individuelles Wohlbefinden fördern

Unsere Forschung zeigt schließlich, dass Mitglieder von Organisationen mit Konstruktiven Führungskräften, Managern und Kulturen über mehr Motivation, effektivere Team- und Zusammenarbeit, eine stärkere Überzeugung von ihrer Wirkungskraft, höhere Zufriedenheit und weniger Stress verfügen.

Somit helfen wir einerseits dabei Menschen einen zufriedenstellenden Arbeitsplatz zu bieten und andererseits Organisationen zukunftsfähige Leistungen zu ermöglichen. Wir stützen uns nicht auf die Annahme, dass Engagement zu Leistung (oder Leistung zu Engagement) führt. Stattdessen beziehen wir uns auf unsere Studien, Modelle und Änderungsstrategien, die darauf ausgelegt sind, beide Faktoren gleichzeitig zu fördern.

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  • Beraterservice

    Unser Netzwerk an unabhängigen Beratern, der Human Synergistics Global Change Circle (HSGCC), bietet einen stets wachsenden weltweiten Verband an hochqualifizierten verhaltensorientierten Beratern, Trainern und Coaches.

  • Akkreditierungsworkshops

    Als Teil unserer Mission einer umfassenden und weiterführenden Bildung für anspruchsvolle Unternehmensberater, bieten wir weltweit Akkreditierungsworkshops an, die den Umgang mit unseren international bekannten Messinstrumenten sowie Teambuilding-Simulationen vermitteln.