Integriertes Diagnosesystem

Wenn es darum geht, Talente zu entwickeln, gibt es viele Instrumente zum Messen, beispielsweise Kompetenzen und Effektivität auf individueller Ebene oder Befähigung und allgemeines Engagement auf organisatorischer Ebene. Dennoch gibt es einen häufig außer Acht gelassenen Aspekt – das „wie?“ oder die Verhaltensweisen – also die Herangehensweise an Arbeit und die Interaktion mit Mitarbeitern. Wir messen alle Faktoren und bieten Ihnen dementsprechend ein vollständiges Bild.

Warum sind Verhaltensweisen wichtig? Unsere Forschung mit tausenden von Organisationen zeigt eine positive Korrelation zwischen von HSI-Instrumenten erhobenen konstruktiven Verhaltensweisen und der Effektivität auf individueller, Führungs-, Gruppen- und organisatorischer Ebene. Diese Verbindungen sind statistisch dargestellt worden und ihre Ergebnisse wurden in Zeitschriften wie Psychological Reports, dem Journal of Applied Behavioral Science, dem Journal of International Management und anderen, veröffentlicht.

Durch das Messen menschlichen Verhaltens auf individueller, Führungs-, Team- und Organisationsebene wird es greifbar; es wird zu etwas, das beschrieben und spezifiziert werden kann. Die Messung von Verhalten gewährt Organisationen: 

• einen Weg, um unsichtbare Einflüsse, die Leistung antreiben, festzuhalten und zu quantifizieren,
• die Terminologie für das Diskutieren des Nicht-Diskutierbaren, 
• die Fähigkeit, individuellen, Team- und organisationalen Fortschritt zu verfolgen,
• einen Prozess, durch den Einzelpersonen und Teams Verantwortung für ihre eigenen Verhaltensweisen übernehmen und sich auf konstruktive Verbesserung fokussieren.

Wir helfen Organisationen, Teams und Einzelpersonen zu verstehen, was sie in der Vergangenheit nicht verstehen konnten. Wir bieten Menschen Informationen, die sie sonst nicht hätten. So helfen wir Einzelpersonen, Teams und Organisationen, mehr Kontrolle über ihre Gegenwart und ihre Zukunft zu erlangen.

Mithilfe der integrierten Diagnose verbildlicht unser ganzheitliches System das Feedback für Einzelpersonen, Teams, Manager, Führungskräfte und Organisationen und ermöglicht somit auf allen Organisationsebenen das Sprechen einer gemeinsamen Sprache und das Entwickeln eines visuellen Modells für konstruktive Stile.

Einzelpersonen mit Maßen und handlungsorientierten Einblicken ausstatten

Denk- und Verhaltensstile einzelner Mitarbeiter und den idealen und aktuellen Einfluss von Managern und Führungskräften quantifizieren.

Team-Synergie und Effektivität aufbauen

Gruppendynamik quantifizieren und die Beziehung zwischen Gruppenstilen und der Qualität und Akzeptanz der Lösungswege aufzeigen.

Entscheiden, wie eine Organisation funktionieren könnte und sollte

Die Ist-Kultur einer Organisation, ihre Ideal-Kultur und die Kausalfaktoren quantifizieren, die den Unterschied zwischen den beiden verringern.