Az OCI® a több mint 20 éves kutatás eredménye, amely most a legújabb felmérési technológiát használja, és méri a szervezeti kultúra azon tulajdonságait (amelyek túlmutatnak a vállalati kultúrán, a munkahelyi kultúrán és a céges kultúrán), amelyek leginkább kapcsolódnak a tagok viselkedéséhez és teljesítményéhez. Felfedi, hogy a tagok együttesen miben hisznek, hogy mi az elvárt viselkedés tőlük, és hogy ezek a viselkedési normák hogyan befolyásolják elkötelezettségüket és hatékonyságukat - végül páratlan alapot biztosít a szervezeti kultúra konstruktív megváltoztatásához.

A szervezet előnyei

Alkalmazza az OCI^®-t a szervezetében, és minden szervezeti szinten megismerheti a tagok elképzelését arról, hogy miként várják el tőlük a munkájukhoz és az egymáshoz való hozzáállást - és hogy a meglévő normák támogatják-e vagy akadályozzák-e a problémamegoldást és a teljesítményt. Ezenkívül felhatalmazhatja őket arra, hogy elmondják elképzelésüket az ideális szervezeti kultúráról, amely lehetővé tenné számukra a szervezet számára fontos stratégiai kezdeményezések végrehajtását, célok elérését és a küldetés teljesítését. Az OCI a vezetőknek és a tagoknak megadja a szükséges adatokat és közös nyelvezetet a beszélgetésekhez arról, hogy hol vannak, hol akarnak lenni, és hogyan fognak odajutni.

Az OCI^® felbecsülhetetlen azok számára akik:

• Érzik a kulturális átalakulás vagy a validálásának szükségességét

• Támogatják a stratégia végrehajtásának, az alkalmazottak bevonásának, a minőség és  megbízhatóság növelésére és/vagy az ügyfélszolgálat javítására irányuló programokat

• Szükségesnek tartják a kulturális változásokra való szervezeti felkészültség felmérését és fejlesztését

• Hisznek az agilitás, az alkalmazkodóképesség és az innováció elősegítésének kezelésében

• Az egyesülések, felvásárlások és stratégiai szövetségek irányítói

• A változás erőfeszítéseinek kiértékelői - céljuk a kulturális felmérés újra és újra felhasználása az előrehaladás mérésére, hogy mi működik és mi nem 

Hogyan működik

Az OCI® két formája elérhető a szerevezet tagjainak értékeléséhez:

• A sztenderd OCI a szervezet jelenlegi kultúráját méri a megosztott viselkedési normák szempontjából, vagyis az a viselkedés, amelyet gyakorloni kell a tagok szerint a „beilleszkedés” érdekében, amely az elvárásoknak eleget tesz. A tagok válaszai összesítésre kerülnek a Human Synergistics Circumplex-modelljének segítségével, amely megmutatja a konstruktív, passzív / védekező és agresszív / védekező normák egymáshoz viszonyított arányát a szervezetben.

• Az OCI Ideális ffelmérés kiegészíti az OCI jelenlegi formáját azáltal, hogy meghatározza a szervezet számára optimális vagy preferált kultúrát. Felméri azt a magatartást, amelyben a vezetők és más tagok véleménye szerint várhatóan maximalizálja a hatékonyságot és lehetővé teszi a szervezet számára, hogy elérje céljait. Az eredmény a közös értékeken és hiedelmeken alapuló ideális kultúra képe - egy viszonyítási alap, amellyel összehasonlítható a jelenlegi kultúra a hiányosságok és a változási célok azonosítása érdekében.

A tagok válaszai ezekre a felmérésekre összesítve és elektronikusan elemzésre kerülnek, hogy riportot (vagy riportokat) készítsenek a szervezet kulturális változásaival kapcsolatos kezdeményezések támogatására. A Human Synergistics tanácsadója vagy akkreditált szakembere vezeti végig a szervezet vezetőit és a változáscsoport tagjait a sikeres fejlődéshez és átalakuláshoz vezető megállapításokon és lépéseken.

Az OCI^® felmérések online elérhetőek szinte bármilyen digitális eszközön, valamint nyomtatott példányban is.

Kiegészítő eszközök

Javasoljuk, hogy alkalmazza az OCI®-t párhuzamosan a Szervezeti Hatékonyság Leltár-ral, amely egyedülálló betekintést nyújt a jelenlegi kultúra hatásába, valamint a kultúra megváltoztatásához felhasználható struktúrákba, rendszerekbe és készségekbe / tulajdonságokba. Az OCI felhasználható az Életstílus Leltár és az ACUMEN^® Leadership WorkStyles™ 360 fokos visszajelzések után vagy azokkal együtt az egyedi fejlesztési programok támogatására. A Csoportstílus Leltár és a Vezetői Hatás vagy a Management/Impact felmérések felhasználhatóak a kulturális felmérésekkel együtt a vezetés és a csapat szintjén bekövetkező változások előmozdítására, amelyek viszont kiegészítik és megerősítik a fejlesztést szervezeti szinten.

Tegye az OCI-t a változás mozgatórugójává

Az OCI-t kizárólag azok a tanácsadók használjhatják, akik felkészültek és akkreditációt szereztek annak használatához és értelmezéséhez. Két lehetőséget javaslunk:

• A minősített és tapasztalt Human Synergistics tanácsadó segíteni tud az  OCI^® használatában és a kívánt kulturális változások végrehajtásában. Egyszerűen vegye fel velünk a kapcsolatot, hogy kapcsolatba léphessen a tanácsadóval, aki megfelelő a szervezet számára.

• A teljes változási folyamat belülről vezethető a szervezetben az OCI^® akkreditáció megszervezésével egy vagy több változás csapattag számára. Ez biztosítani fogja, hogy  az OCI^® adminisztrációra képesek legyenek és azonosítsák a megfelelő eszközöket, hogy hosszú távú kulturális változást érjenek el. A kezdéshez, jelentkezzen az akkreditációs workshopra.

Ha többet szeretne megtudni az Szervezeti Kultúra Leltár (OCI^®)-ról, vagy a széles felmérési kínálatunk bármelyikéről, kérjük lépjen velünk kapcsolatba és boldogan segítünk Önnek.