Integrált fejlesztési modell

Az egyéni és a szervezeti fejlesztésében számos olyan értékelés létezik, amelyek például egyéni szinten a kompetenciákat és hatékonyságot, vagy a szervezet szintjén a empowermentet és az általános elkötelezettséget mérik. Van azonban egy kritikus és gyakran nem mért köztes terület; a „hogyan”, vagyis a viselkedés – ahogyan az emberek megközelítik munkájukat, és hatással vannak másokra. Mi mindezeket figyelembe véve teljes képet tudunk alkotni egy-egy felmérés során.

Miért számít a viselkedés? A több ezer szervezet eredményére alapuló kutatásaink pozitív korrelációt, szoros kapcsolódást mutatnak a HS által mért konstruktív viselkedési formák és a hatékonyság közt, akár egyéni, akár csoportos, akár szervezeti szinten. A kapcsolódások statisztikailag is alátámasztható eredményei olyan folyóiratokban jelentek meg, mint például a Psychological Reports, a The Journal of Applied Behavioral Science, vagy a The Journal of International Management.

Mérés segítségével, az egyéni, vezetői, csoportos vagy szervezeti szintű emberi viselkedésformák kézzelfoghatóvá, leírhatóvá és konkretizálhatóvá válnak.

A viselkedés mérése a szervezetek számára lehetőséget ad:

• megragadni és konkretizálni azon láthatatlan erőket, amelyek a teljesítményt befolyásolják
• egy olyan nyelvezet elsajátítására amellyel elmondhatják a korábban megfoghatatlannak vélt alakító tényezőket
• olyan képesség elsajátítására amellyel követhetik az egyéni, csoportos vagy szervezeti szintű fejlődést
• egy folyamatra, amely során az egyének és csoportok felelősségteljes viselkedést és a konstruktív fejlődést alakítanak ki

Ezen lehetőségek olyan információk megszerzéséhez segíti hozzá Önt és szervezetét, melyek az egyénnek, a csoportoknak és a teljes szervezetnek is lehetőséget biztosítanak arra, hogy átvehessék az irányítást a jelenük és a jövőjük fölött.

Az integrált fejlesztési modell, a Circumplex segítségével egy olyan szupervizuális eszköz használható a visszajelzésre egyéni, csoportos és szervezeti szinten is, amely segítséget nyújt a közös nyelvezet kialakításában, a konstruktív stílusok fejlesztésének érdekében.

Mérőszámokat és alkalmazható betekintést biztosít:

Meghatározza az egyéni résztvevők gondolkodási és viselkedési stílusait, valamint a vezetők elvárt és valós hatását.

Csoportszinergiát és hatékonyságot növel:

Meghatározza a csoportdinamikát és a csoportstílusok viszonyát a minőséghez és a megoldások elfogadásához mérten.

Döntse el, hogyan működik és hogyan kellene működnie egy szervezetnek:

Meghatározza a szervezet ideális és jelenleg működő kultúráját és segít megtalálni a kapaszkodókat a kettő közti különbség áthidalásához.