Integrált fejlesztési modell
Az egyéni és a szervezeti fejlesztésében számos olyan értékelés létezik, amelyek például egyéni szinten a kompetenciákat és hatékonyságot, vagy a szervezet szintjén a empowermentet és az általános elkötelezettséget mérik. Van azonban egy kritikus és gyakran nem mért köztes terület; a "hogyan", vagyis a viselkedés - ahogyan az emberek megközelítik munkájukat, és hatással vannak másokra. Mi mindezeket figyelembe véve teljes képet tudunk alkotni egy-egy felmérés során.
Miért számít a viselkedés? A több ezer szervezet eredményére alapuló kutatásaink pozitív korrelációt, szoros kapcsolódást mutatnak a HS által mért konstruktív viselkedési formák és a hatékonyság közt, akár egyéni, akár csoportos, akár szervezeti szinten. A kapcsolódások statisztikailag is alátámasztható eredményei olyan folyóiratokban jelentek meg, mint például a Psychological Reports, a The Journal of Applied Behavioral Science, vagy a The Journal of International Management.
Mérés segítségével, az egyéni, vezetői, csoportos vagy szervezeti szintű emberi viselkedésformák kézzelfoghatóvá, leírhatóvá és konkretizálhatóvá válnak.
A viselkedés mérése a szervezetek számára lehetőséget ad:
- megragadni és konkretizálni azon láthatatlan erőket, amelyek a teljesítményt befolyásolják
- egy olyan nyelvezet elsajátítására amellyel elmondhatják a korábban megfoghatatlannak vélt alakító tényezőket
- olyan képesség elsajátítására amellyel követhetik az egyéni, csoportos vagy szervezeti szintű fejlődést
- egy folyamatra, amely során az egyének és csoportok felelősségteljes viselkedést és a konstruktív fejlődést alakítanak ki
Ezen lehetőségek olyan információk megszerzéséhez segíti hozzá Önt és szervezetét, melyek az egyénnek, a csoportoknak és a teljes szervezetnek is lehetőséget biztosítanak arra, hogy átvehessék az irányítást a jelenük és a jövőjük fölött.
Az integrált fejlesztési modell, a Circumplex segítségével egy olyan szupervizuális eszköz használható a visszajelzésre egyéni, csoportos és szervezeti szinten is, amely segítséget nyújt a közös nyelvezet kialakításában, a konstruktív stílusok fejlesztésének érdekében.
Mérőszámokat és alkalmazható betekintést biztosít:
Meghatározza az egyéni résztvevők gondolkodási és viselkedési stílusait, valamint a vezetők elvárt és valós hatását.
Csoportszinergiát és hatékonyságot növel:
Meghatározza a csoportdinamikát és a csoportstílusok viszonyát a minőséghez és a megoldások elfogadásához mérten.
Döntse el, hogyan működik és hogyan kellene működnie egy szervezetnek:
Meghatározza a szervezet ideális és jelenleg működő kultúráját és segít megtalálni a kapaszkodókat a kettő közti különbség áthidalásához.