Integrált fejlesztési modell

A tehetség fejlesztésében számos olyan értékelés létezik, amelyek például egyéni szinten a kompetenciákat és hatékonyságot mérik, vagy a szervezet szintjén a empowerment-et és az általános elkötelezettséget. Van azonban egy kritikus és gyakran nem mért köztes terület; a "hogyan", vagyis a viselkedés - ahogyan az emberek megközelítik munkájukat, és kölcsönhatásba lépnek másokkal. Mi az összes területet figyelembe vesszük így teljes képet tudunk alkotni.

Integrated Diagnostic System

Miért számít a viselkedés? A többezer szervezetet átfogó utatásaink pozitív korrelációt, szoros kapcsolódást mutatnak a HS által mért konstruktív viselkedési formák és a hatékonyság közt, akár egyéni, akár csoportos vagy szervezeti szinten. Ezen a kapcsolódások statisztikailag is alátámaszható eredményei olyan folyóiratokban is megjelentek már, mint például a Psychological Reports, a The Journal of Applied Behavioral Science, vagy a The Journal of International Management

Mérés segítségével, az egyéni, vezetői, csoportos vagy szervezeti szintű emberi viselkedésformák kézzelfoghatóvá, leírhatóvá és konkretizálhatóvá válnak. A viselkedés mérése a szervezetek számára lehetőséget ad:

  • megragadni és konkretizálni azon láthatatlan erőket, amelyek a teljesítményt befolyásolják
  • egy olyan nyelvezet elsajátítására amellyel elmondhatják az elmondhatatlant
  • olyan képesség elsajátítására amellyel követhetik az egyéni, csoportos vagy szervezeti szintű fejlődést
  • egy folyamatra, amely során az egyének és csoportok felelősségteljes viselkedést és a konstruktív fejlődést alakítanak ki

Segítünk egyéni, csoportos és szervezeti szinten megérteni, amit eddig nem tudtak értelmezni
Olyan információkkal látjuk el őket, amit eddig nem volt lehetőségük megszerezni. Segítünk az egyénnek, a csoportoknak és a teljes szervezetnek is abban, hogy átvehessék az irányítást a jelenük és a jövőjük fölött.

Az integrált fejlesztési modell a Circumplex segítségével egy olyan szupervizuális eszközt használ a visszajelzésre egyéni, csoportos vagy szervezeti szinten is, amely segítséget nyújt a közös nyelvezet kialakításában a konstruktív stílusok fejlesztésének érdekében.

Mérőszámokat és alkalmazható betekintést biztosít.

Meghatározza az egyéni résztvevők gondolkodási és viselkedési stílusait, valamint a vezetők elvárt és valós hatását.

Csoportszinergiát és hatékonyságot növel.

Meghatározza a csoportdinamikát és a csoportstílusok viszonyát a minőséghez és a megoldások elfogadásához mérten.

Döntse el, hogyan működik és hogyan kellene működnie egy szervezetnek!

Meghatározza a szervezet ideális és jelenleg működő kultúráját és segít megtalálni a kapaszkodókat a kettő közti hézag áthidalásához.