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Sans surprise, l’une des questions les plus posées lors de notre récente conférence sur la culture et le leadership de 2022 était „Comment puis-je obtenir l’adhésion de mon directeur général (ou de mes cadres supérieurs) pour m’engager et même diriger le changement de culture ?”

Entreprendre de changer votre culture implique souvent une vision à long terme et nous encourageons les cadres supérieurs à mesurer et réorienter intentionnellement et stratégiquement la culture de leur organisation. Nous pouvons aider votre équipe de direction à clarifier et à exécuter les étapes clés de ce voyage important.

Les dirigeants ont rarement reçu un point d’inflexion où ils peuvent améliorer leurs performances et créer une culture de haute performance qui attirera et conservera les talents nécessaires pour réussir. Si votre équipe de direction souhaite définir les prochaines étapes clés pour se lancer dans un parcours de développement, nous vous invitons à essayer deux programmes uniques en tant qu’ouvreurs de conversation.

Nous avons reçu de pertinents retours d’audience après la 3e Conférence annuelle Ultimate Culture. Pour la première fois, un point de vue particulier de l’orateur s’est démarqué et a été mis en évidence par de nombreux participants. Quelle était cette idée du leadership et de la culture ? Pourquoi cela a-t-il autant résonné ? Je pense que c’est un signe des temps alors que la culture passe d’un sujet d’intérêt à un moteur durable de l’efficacité des organisations.

Retours d’experiences de nos partenaires accrédités – Ce qu’ils disent de nos programmes

Séances ONLINE et PRESENTIEL
Ateliers CULTURE – IMPACT – STYLES et TEAMS

Questions et réponses avec le Dr Linda Sharkey

Steven et son équipe d’administration des finances venaient de clore les comptes de l’exercice le plus réussi de l’histoire de la société. L’entreprise marchait bien et l’équipe estimait qu’elle faisait du très bon travail. C’est pourquoi il a été si difficile de recevoir les commentaires de la direction soulignant que cette équipe n’était pas perçue comme une équipe efficace.

Quand il existe des problèmes de culture dans votre entreprise, vous récoltez ce que vous avez semé, soutient Shaun McCarthy dans cet article d’opinion.

Larry Senn a été surnommé le «père de la culture d’entreprise». Il a passé 40 ans à diriger le premier cabinet conçu pour créer des cultures d’entreprise saines et performantes.

 Linda Sharkey, une approche du leadership.

The need for teams to efficiently reach innovative solutions is at an all-time high. Here are three very different kinds of teams that found success using a common approach.

La direction d’une organisation procède à la fois d’une fonction et d’un niveau hiérarchique spécifique au sein de l’entreprise. Mais la façon dont nous exerçons notre leadership relève de notre choix. Plus important encore, la façon dont nous travaillons avec nos collègues dirigeants peut nous aider à inspirer le meilleur chez nos équipes, à être de véritables modèles pour les membres de l’organisation au sens large et à façonner notre culture de manière plus positive et constructive.

Most leaders have heard the expression, “You need to drive your culture or it will drive your business—for better or worse.” In reality, putting these words into action to achieve real cultural change with sustainable, measurable results is a long-term journey. The payoff is huge. With vision, focus, and investment in the right culture experts, diagnostics, and change processes, a Constructive culture can drive significant business performance.

Edgar Schein : Aperçus de la Cinquième Édition de Organizational Culture and Leadership

J’ai eu le privilège d’animer récemment une session de développement pour une équipe de management, dont les membres souhaitaient mieux connaitre leur style d’interaction en tant que comité de direction. Il s’agissait d’une équipe d’envergure internationale, culturellement diversifiée, composée de managers expérimentés gérant à eux seuls 4 000 employés, assurant la réalisation de tâches quotidiennes essentielles pour l’organisation, et définissant la stratégie future de leur division et ses implications sur l’ensemble de la compagnie.