Bevor man die Organisationentwicklung in einem Unternehmen anstößt, sind eine Vielzahl von Fragen zu klären – auch die Fragen, die aus manchen Ecken auftauchen, warum man es lieber lassen sollte. Aber: jeder Schritt der Organisationsentwicklung ist besser, als gar keinen Schritt zu gehen.
Wir haben die 11 gängigsten Argumente gegen Führungs- und Kulturdiagnostik gesammelt, und geben Ihnen eine Antwort auf diese Argumente.
Before initiating a development process in an organization, there are a multitude of questions to be answered – including the questions that arise from some corners as to why it is better not to do it. But: any step is better than not taking a step at all!
We’ve collected the 11 most common argumentsagainst leadership and culture diagnostics, and give you a response to those arguments.
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