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LSI™ und LWS – Gemeinsamkeiten und Unterschiede
Grundlage: Styles-Akkreditierungsmaterialien von Human Synergistics
In der Führungskräfteentwicklung hat sich der Einsatz von Fragebögen zur Verhaltensmessung als sehr wertvoll erwiesen. Bei Human Synergistics bieten wir zwei Umfragen an – unseren LSI™ und unseren LWS – die sich dazu eignen, Führungskräfte zu entwickeln, die sowohl hohe Leistungen erbringen als auch mit einem hohen Maß an Wohlbefinden arbeiten.
Warum sollten Sie den LSI™ oder den LWS verwenden?
Um als effektiver Mensch – und vor allem als effektive Führungskraft – durchs Leben zu gehen, ist es entscheidend, sich der eigenen Denk- und Verhaltensweisen bewusst zu werden. Wenn Sie also ein Feedback zu Ihrem Verhalten als Führungskraft wünschen, fragen Sie einfach Ihre Mitarbeiter, richtig? Nun, ganz so einfach ist es nicht. Die Umfragen von Human Synergistics bieten den Feedbackgebern einen sicheren Rahmen, in dem sie anonym und vertraulich ihr Feedback abgeben können. Die Fragebögen und die daraus resultierenden Feedback-Berichte geben Führungskräften, aber auch allen anderen Personen, einzigartige Einblicke in ihre Denk- und Verhaltensweisen, was den Umgang mit Stress erleichtert, das kreative Denken und die zwischenmenschlichen Beziehungen verbessert.
Einige Gemeinsamkeiten von LSI™ und LWS
Das Life Styles Inventory™ (LSI™) und das ACUMEN®Leadership Workstyles (LWS) haben einige gemeinsame Merkmale. Beide Umfragen ermöglichen es, menschliches Verhalten auf valide und reliable Weise zu messen und Verhaltensmuster auf dem Circumplex abzubilden. Außerdem ermöglichen beide Umfragen ein 360-Grad-Feedback – die Selbstbeschreibung, die auch für sich allein stehen kann, wird in der Regel durch das wertvolle Feedback von bis zu zwölf Feedbackgebern aus dem beruflichen Umfeld des Teilnehmers ergänzt. Die Feedbackgeber können wiederum in Mitarbeiter, Kollegen und Vorgesetzte oder in weitere beliebige Kategorien unterteilt werden, was dem Coach und dem Teilnehmer ein sehr nuanciertes und hilfreiches Feedback liefert. Eine letzte Gemeinsamkeit besteht darin, dass sich beide Fragebögen perfekt dazu eignen, alle 9-12 Monate wiederholt zu werden, um den Teilnehmern eine Fortschrittskontrolle zu ermöglichen und ihren Erfolg zu messen.
Die Definition der Normgruppe
Der LSI™ wurde entwickelt, um bestimmte Ergebnisse, wie Stress, dysfunktionale Beziehungen und Depression mit bestimmten Verhaltens- und Denkmustern in Verbindung zu bringen. Wenn man ein psychometrisches Instrument entwickeln will, ist die Bezugnahme auf eine Normgruppe von entscheidender Bedeutung. Die Normgruppe für den LSI™ ist groß und umfasst Personen aus allen Lebensbereichen, damit das Instrument von jeder Person, die sich für die eigenen Denk- und Verhaltensmuster interessiert verwendet werden kann. Einige Jahre später wurde jedoch der Ruf nach einem spezifischen Instrument laut, das speziell das Verhalten von Führungskräften abbilden sollte. Der erste Unterschied zwischen LSI™ und LWS besteht also darin, dass ein Instrument mit einer Normbasis entwickelt wurde, welches nur die Antworten von Personen in Führungspositionen enthält.
Länge des Fragebogens
Der zweite Unterschied ergab sich aus der Tatsache, dass eine größere Zeiteffizienz gewünscht wurde. Das LSI™ enthielt 240 Fragen – 20 Fragen für jeden Verhaltensstil, um alle Facetten des jeweiligen Stils abzudecken. Der LWS wurde auf 96 Items reduziert, beziehungsweise speziell auf Führungskräfte gemünzt, die sowohl von den Teilnehmenden als auch von ihren Feedbackgebern beantwortet werden müssen, um ein Profil zu erstellen (8 Fragen pro Stil).
Feedback-Berichte
Während dies die beiden Hauptunterschiede den Fragebogen betreffen, liegt ein weiterer wichtiger Unterschied in der Art und Weise, wie das Feedback im Abschlussbericht dargestellt wird. Während der LSI™-Bericht eher Tabellen enthält und sich eher auf die Darstellung von Daten konzentriert, ist der LWS-Bericht länger und in Fließtext geschrieben. Während im LSI™-Bericht die Stile einzeln bewertet werden, basiert das LWS-Feedback auf einem Berichtssystem, das die Kombination spezifischer Stile nutzt, um den Führungskräften einen umfassenden Bericht zu liefern, der konkrete Vorschläge für Veränderungen in ihrem Verhalten als Führungskraft sowie ausführliche Leseempfehlungen enthält. Während beide Instrumente in Kombination mit den begleitenden Workbooks verwendet werden können, ist im LSI™ ein kostenloses Handbuch zur Selbstentwicklung enthalten (einer für LSI 1 zur Selbstbeschreibung und der andere für LSI 2 für die Beschreibung durch andere), um Stärken, aber auch Bereiche mit Entwicklungspotenzial aufzuzeigen.
Wie geht’s weiter?
Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie wir Sie bei der Entwicklung von Führungskräften unterstützen können, nehmen Sie an unserer KOSTENLOSEN Circumplex-Akkreditierung teil.