So ziemlich jedes Unternehmen hat es: ein Leitbild und eine Philosophie. Sie sind der Maßstab, in dem die Organisation ihre Identität und ihre Werte ihren Mitgliedern gegenüber erfolgreich definiert. Die Werte repräsentieren das Verhalten, von dem die Mitarbeiter glauben, dass es erwartet und gefördert werden sollte, um die Effektivität des Unternehmens zu maximieren.
Die Unternehmenswerte kann man oft auf großen Plakaten an den Wänden eines Unternehmens lesen, aber die Frage ist werden sie auch tatsächlich von den Mitgliedern der Organisation gelebt? Die folgenden Beispiele werden Ihnen verdeutlichen, wie Werte mit den Konstruktiven Stilen aus unserem Circumplex verbunden werden können, und welche Verhaltensweisen sich im Unternehmen widerspiegeln sollten.
Betrachten wir exemplarisch den Pharmakonzern „Mustermann AG“ und sehen uns seine Unternehmenswerte an, so können wir diese den Konstruktiven Stilen wie folgt zuordnen:
Qualität. Die Bereitstellung hochwertiger Medikamente ist entscheidend für unser Ziel, Menschenleben zu verbessern und zu verlängern. Unser Fokus auf Qualität beinhaltet die kontinuierliche Verbesserung unserer Standards, Technologien und Schulungen für unsere Mitarbeiter, sowie das Lernen aus unseren Fehlern.
- Leistung zeichnet Organisationen aus, die Aufgaben gut erledigen und Mitglieder schätzen, die ihre eigenen Ziele setzen und schließlich erreichen. Von den Mitgliedern wird erwartet, dass sie herausfordernde, aber realistische Ziele setzen, Pläne zur Erreichung dieser Ziele aufstellen und diese mit Begeisterung verfolgen.
- Beispiele für Leistung: Arbeiten, um selbstgesteckte Ziele zu erreichen, zukunftsorientiert denken und planen.
Mut. Unsere Mitarbeiter sollen den Mut haben, sich für ihre Ideen einzusetzen und den Status Quo in Frage zu stellen. Sie sollen den Mut besitzen das Richtige zu tun, selbst wenn sie auf Widerstand oder ein moralisches Dilemma stoßen.
- Selbstverwirklichung zeichnet Organisationen aus, die Kreativität, Qualität vor Quantität sowie Aufgabenerfüllung und individuelle Wachstum schätzen. Die Mitglieder werden ermutigt, Freude an ihrer Arbeit zu haben, sich weiterzuentwickeln und neue interessante Aktivitäten zu übernehmen (auf einzigartige und unabhängige Weise denken; auch einfache Aufgaben gut erledigen).
- Beispiele für Selbstverwirklichung: Konformität widersetzen, persönliche Integrität bewahren, eigenständig und unabhängig denken.
Zusammenarbeit. Wir ermutigen unsere Mitarbeiter, den Erfolg des Teams in den Vordergrund zu stellen und die Beiträge und Rückmeldungen des anderen zu schätzen. Wir vereinen unterschiedliche Perspektiven, um ein integratives Umfeld zu schaffen, das es jedem ermöglicht, sein volles Potenzial zu entfalten.
- Kontaktfreudigkeit zeichnet Organisationen aus, die Konstruktiven zwischenmenschlichen Beziehungen eine hohe Priorität einräumen. Von Mitgliedern wird erwartet, dass sie freundlich, offen und sensibel für die Zusammenarbeit ihrer Arbeitsgruppe sind, freundlich und angenehm miteinander umgehen und Gefühle und Gedanken teilen
- Beispiele für Kontaktfreudigkeit: Zufriedenheit im Team anstreben, mit anderen zusammenarbeiten, andere durch Wohlwollen motivieren, sich für andere interessieren.