Management/Impact® (M/I) – Középvezetői hatás kérdőív

Készült Janet L. Szumal, Ph.D. és Robert A. Cooke, Ph.D. kutatása és fejlesztése alapján

"Az M/I kérdőív a lényegre tör. Sok vezetőt a legjobb szándék vezérel, csak azt nem látja, saját tetteivel hogyan befolyásolja mások viselkedését. Az M/I célzott és konkrét visszajelzést ad, amelyből a vezető azonnal látja, milyen lépéseket kell megtennie."
Egy akkreditált M/I ügyfél

MI

A Management/Impact®, azaz a Középvezetői hatás kérdőív a középvezetők, és a munkatársak motiválásáért, szervezéséért és a munkavégzés irányításáért felelős egyéb olyan személyek számára kialakított különleges értékelő eszköz, amely alkalmas arra, hogy összhangba hozza a vezetési gyakorlatot és annak hatását a szervezet jövőképével, értékeivel és stratégiáival. Mint eszköz, az M/I a vezető számára konkrétan azt az információt biztosítja, amellyel képes sikeresen az őt körülvevő embereket arra ösztönözni, hogy minél konstruktívabban viselkedjenek. Az M/I-vel dolgozó vezető felismeri, hogy vezetési módszerei milyen hatást fejtenek ki, és miért pont az adott módon befolyásolják az embereket és szervezetük kultúráját. Az M/I-től kapott visszajelzésből a vezető megérti, hogy érzékelhetően konstruktívabb hatással és jócskán nagyobb eredményességgel és sikerrel kecsegtet az, ha a feladatokat nem korlátozó, hanem inkább támogató módszerrel igyekszik megvalósítani (azaz, ha például "nem írja elő a kiadott feladat végrehajtásának részleteit", hanem inkább "döntési helyzetet teremt", és "hagyja az embereket önállóan dolgozni"). A korlátozásra ugyanis inkább védekezve reagálnak az emberek, ami kevésbé hatékony.

Az M/I, a Management/Impact ®-t felvevő két kérdőívvel gyűjtött információk alapján ad visszajelzést. Az egyik az M/I önértékelő riport, amely a vezető saját benyomásai alapján leltározza fel az adott személy vezetési módszereit és az általa ideálisnak vélt hatást. A másik kérdőív viszont azt mutatja be, hogy saját benyomásaik alapján mások, milyen jellemzést adtak a vezető hatékonyságáról, viselkedésükre gyakorolt hatásáról és a vezetői munkakörrel járó általános feladatok elvégzésére alkalmazott módszereiről. Az eredményeket a vezető átfogó, bizalmas és vizuális elemekben bővelkedő riport formájában kapja kézhez. A riport kiterjed a Circumplex modell szerint elkészített profilokra és táblázatokra, amelyek a vezető pillanatnyi és ideális hatását ismertetik, a feladatok megoldására alkalmazott módszereit összefoglaló oszlopdiagramokra és táblázatokra, amelyek feladatok, emberek és személyes kritériumok szerinti bontásban mutatják be a vezető hatékonyságát, valamint a visszajelzés alapján megfogalmazott, a vezetői hatékonyság javítását célzó ajánlásokra.

A MANAGEMENT/IMPACT® (M/I) – középVEZETŐI HATÁS KÉRDŐÍV EGYEDI JELLEGZETESSÉGEI

  • részletes visszajelzést ad a vezetőnek a munkavégzéshez való hozzáállásáról, a körülötte levő emberekre gyakorolt hatásáról, és vezetői hatékonyságáról,
  • kimutatja a vezető által elérni kívánt és a körülötte levőkre gyakorolt tényleges hatás közötti különbséget vagy eltérést,
  • kialakítása megfelel a szigorú tudományos és pszichometriai sztenderdeknek,
  • a vezetésfejlesztés, az egyéni fejlesztés, a szervezeti kultúra és a szervezeti változásokat javasló kezdeményezések területén hasznosítható,
  • része annak az integrált diagnosztikai rendszernek, amely a Human Synergistics International Circumplex modellje alapján állapít meg összefüggéseket egyrészt a középvezető vagy a felsővezető hatása, másrészt egyéni gondolkodási és viselkedési stílusa, szervezetének kulturális normái és elvárásai, valamint a csoportokon/csapatokon belüli és a vevőkkel/ügyfelekkel folytatott kölcsönhatásokat meghatározó viselkedési stílusok között.

ÖN IS SZERETNÉ HASZNÁLNI AZ M/I-T?

Keressen meg bennünket, és kérje tájékoztatónkat a termékről.

Megjegyzés: M/I anyagokat csak az vásárolhat, aki az M/I akkreditációs programot sikeresen elvégezte.

HRCI Seal

Ennek a pecsétnek a használata nem jelenti azt, hogy a HR Certification Institute a program minőségét elismeri, csupán arra utal, hogy a program megfelel a tanúsító intézet által az ismételt tanúsítás előzetes jóváhagyásához előírt követelményeknek.

CCE Seal

Az International Coach Federation felhatalmazása alapján az M/I akkreditációt szerző résztvevők az alábbiak szerint kapnak CCE (coaching továbbképzés) egységeket: Az ICF alapvető kompetenciákra 2 egység, az egyéb képességek és eszközök cím alatt 7 egység jár.