Leadership/Impact® (L/I) – Vezetői hatás kérdőív

Készült Robert A. Cooke, Ph.D. kutatása és fejlesztése alapján

Az ügyvezetők leadership programjának központi részeként használtam a Leadership/Impact® kérdőívet a GE-nél. Segítségével az ügyvezetők eljutottak a "megvilágosodás pillanatáig", mert kimutatta az összefüggést stratégiáik, felsővezetőként megvalósítandó feladataik valamint a másokra gyakorolt hatásuk között. Lényegében azt sikerült bemutatni, milyen kultúrát hoztak létre, ahhoz képest, amit állításuk szerint létre kívántak hozni. Majd megbeszéltük, hogy mit kezdjenek a helyzettel.
Dr. Linda Sharkey
Az Executive Networks, Inc. ügyvezető igazgatója
A GE volt HR elnökhelyettese

 LI

A konkrétan vezetői beosztásban dolgozók – azaz elsősorban felsővezetők, ígéretes középvezetők és vezérigazgatók – számára kialakított Leadership/Impact® Vezetői hatás kérdőív (L/I) a felsővezetők hatékonyságával foglalkozó kutatások élvonalát képviselő, 360 fokos visszajelzést adó eszköz. Ahhoz, hogy egy ügyvivőből leader váljon, az adott személynek át kell alakítania, át kell formálnia és befolyásolnia kell az emberek munkakörnyezetét, munkához való hozzáállását, és kölcsönhatásaik módját. A kutatások szerint a támogató stratégiát alkalmazó vezető (aki például "segítőkész" módon "helyzetet teremt" így többek között hagyja az embereket önállóan dönteni) konstruktív hatást gyakorol környezetére, aki viszont a korlátozó stratégiákat részesíti előnyben, védekező hatást vált ki másokból. A támogató vezető általában eredményesebb és tartósabb szervezetet hoz létre, mint a korlátozó.

Leadership/Impact® két kérdőívvel gyűjtött információk alapján ad visszajelzést. Az egyik az önjellemzés alapján készülő, amely a vezetőnek a vezetési stratégiákról szerzett saját benyomásait és ideális hatását mutatja be, míg a mások véleménye alapján készített jellemzés a vezető általános hatékonyságát, viselkedésre gyakorolt hatását és vezetési stratégiáit a vezetettek benyomásaira építve ismerteti. Az eredményeket a résztvevők átfogó, bizalmas riport formájában kapják kézhez, amely kiterjed a Circumplex modell szerint elkészített profilokra, amelyek (5000 vezető normatív felmérése alapján) a vezető ideális illetve pillanatnyi hatását ismertetik, valamint a leadership stratégiáit összefoglaló oszlopdiagramokra és táblázatokra. Tartalmaz leíró szöveget és a vezetői hatékonyság javítását célzó ajánlásokat is.

A LEADERSHIP/IMPACT® (L/I) – VEZETŐI HATÁS KÉRDŐÍVEK EGYEDI JELLEGZETESSÉGEI

  • részletes elemzésben ad visszajelzést a vezetőnek az elérni kívánt és a tényleges hatás közötti eltérésről, és arról, milyen következményekkel jár ez a szervezeti kultúrára nézve,
  • közvetlen összefüggést mutat ki a vezetői stratégiák valamint a viselkedésre gyakorolt hatás és a vezetői hatékonyság között,
  • megfelel a tudományos és pszichometriai standardoknak, viszonyítási alapként széleskörű normatív nemzetközi mintát alkalmaz,
  • része annak az integrált diagnosztikai rendszernek, amely a Human Synergistics International Circumplex modellje alapján állapít meg összefüggéseket az egyéni, vezetői, csapatszintű és szervezeti szintű viselkedési formák között.

ÖN IS SZERETNÉ HASZNÁLNI AZ L/I-T?

Keressen meg bennünket, és kérje tájékoztatónkat a termékről.