Felsővezetők fejlesztése

Kétségtelen, hogy a felsővezető viselkedésével jelentősen hat az egyénekre, a kultúrára és végső soron az adott szervezet teljesítményére. Tény, hogy a szervezeti változással járó program irányítása esetén a program sikere múlhat azon, hogy minden döntési jogkörrel rendelkező belátja-e, milyen hatást gyakorol a környezetére.

Developing Leaders

A Human Synergistics International könyv, In Great Company, formájában is megjelentetett kutatása félreérthetetlenül igazolja, hogy a felsővezetői szint számottevő egyéni változása nélkül az adott szervezet átalakulása aligha megy végbe. A felsővezetés változása a szervezet átalakulásának kritikus előfeltétele. A felsővezetés (leadership) fejlesztéséhez bevált eszközeinkkel igyekszünk segítséget nyújtani a vezetői pozícióban lévőknek a viselkedési stílusaik és stratégiák, valamint az egyéni és szervezeti szintű eredményesség közötti összefüggések felismeréséhez. Majd ezt követően végigvezetjük az egyént a felsővezetői szerep betöltéséhez szükséges személyes képességek kialakításának folyamatán.

A legbefolyásosabb felsővezetőkkel együttműködve alakítottuk át az érintettek személyes vezetői hatása mellett szervezetük sikerességét is.

Normánk és folyamatos célunk szerint csakis a szigorú tudományos és pszichometriai követelményeket teljesítő, de a valóságos helyzetekre a gyakorlatban jól alkalmazható termékeket kínálunk. A felsővezető fejlesztésére és a visszajelzésre használt eszközeink nem csak a felismerésig juttatnak el, kialakításuknál fogva elősegítik a konstruktív változást. A tudományos megalapozottság és a gondos tervezés révén segítenek az egyénnek:

  • saját vezetői stratégiáit, viselkedési stílusát és képességeit mérni,
  • erősségeit és fejlődési lehetőségeit azonosítani,
  • a sikeres teljesítés akadályait felismerni,
  • konstruktív stratégiákat, viselkedési stílusokat és képességeket kialakítani,
  • a változást és a javulást folyamatosan ellenőrizni.