Changing the World – One Organization at a Time®

Mit jelent mindez?

A Human Synergistics International arra specializálódott, hogy olyan eszközöket, információkat és fejlődési stratégiákat fejlesszen ki és tegyen elérhetővé, amelyek lehetővé teszik az emberek számára, hogy teljesítőképességük legjavát érjék el, a csoportok szinergiára törekedjenek és a szervezetek fenntartható módon működjenek.

A Human Synergistics arra összpontosít csoportos és egyéni szinten, hogy konstruktívan változtassuk meg azt, ahogyan az emberek egymással viselkednek és ahogyan a munkájukhoz állnak. Szervezeti szinten pedig azt a környzetet fejlesztjük, ahol az emberek dolgoznak, valamint a viselkedéssel kapcsolatos elvárásokat formáljuk át.

Nemzetközileg elismert fejlesztési eszközeink, - melyeket világhírű tanácsadók is támogatnak - , segítik az egyéneket abban, hogy erősítsék vezetési stílusaikat és stratégiákat, a csoportok fejlesszék interperszonális és racionális folyamataikat, valamint a szervezetek pedig képessé teszik arra, hogy a működő, jelenlegi kultúrájukat összehangolják az értékeikkel.

Changing the World—One Organization at a Time® egy kihívásokkal teli küldetés. Azon dolgozunk tanácsadó kollégáinkkal, hogy évről évre még több szervezetet a legkülönböző iparágakból és földrajzi helyekről vonjunk be a diagnosztikai és fejlesztési rendszerünkbe. Célunk az, hogy az ezeknél a szervezeteknél megkezdett fejlesztések értelmesek és hatások legyenek; kiterjedjenek, túlnyúljanak határaikon – hatékonyan támogassák a közösségük, országuk és végül a világ fejlődését és hatékonyságát.

Küldetésünk: Changing the World—One Organization at a Time®

Mi is van küldetésünk mögött?

Kutatásainkból világosan látszik:

  • Vannak olyan gondolkodási és viselkedési módok amelyek az egyéni, csoportos és szervezeti szinten növelik a teljesítményt. Ezek mérhetőek és tanulhatóak, valamint fejleszthetőek. Ezeket a stílusokat konstruktív stílusnak hívjuk.
  • Vannak azonban olyan viselkedések is, amelyek gátolják a teljesítményt egyéni, csoportos és szervezeti szinten. Ezek is mérhetőek, ellenőrizhetőek és akár meg is változtathatóak. Ezek a passzív-védekező és agresszív-védekező stílusok.
  • Sok menedzser és vezető nem érti kollégáira, és más őt körülvevő emberekre gyakorolt saját hatását és ezért nem tudatosan, de mégis az olyan védekező stílusokat támogatják, ösztönzik és erősítik, amelyek pedig a hatékonyságot hátráltatják.
  • Szintén, a szervezetek által használt rendszerek, struktúrák és technológiák (csakúgy mint a vezetés minősége és a szervezet menedzsereinek kommunikációs képessége) nem igazodnak az értékeikhez és ezért a szervezet tagjai inkább eltávolodnak, mintsem közelednének a szervezet által elvárt viselkedéshez és kultúrához.
  • Az érvényes és megbízható diagnosztikai eszközök alapján adott visszajelzés  és konzultáció segíti a vezetőket, hogy célzott változást érjenek el vezetői stratégiáikban és stílusaikban, úgymint az általuk létrehozott rendszerekben és struktúrákban, azért, hogy konstruktív irányban javítsák szervezetük kultúráját és javítsák a hatékonyságot.
  • Amikor egy szervezet tagjai minden szinten elfogadják a konstruktív viselkedést és egy olyan kultúrát építenek ami előreviszi őket, akkor növelni tudják saját hatékonyságukat és hosszú távon a szervezetét is.

Az elmúlt 40 év kutatásainak eredményeit és gyakorlati tapasztalatainkat használva segítjük a szervezeteket és tagjaikat fejlődni.

A jól-lét támogatása a hatékonyság mentén

Végül, kutatásaink szintén azt mutatják, hogy azon szervezetek tagjai, akik konstruktív vezetőkkel és kultúrával rendelkeznek nagyobb motivációról számolnak be, nagyobb az együttműködés és csapatmunka aránya, erősebb a meggyőződésük abban, hogy az erőfeszítéseik számítanak, elégedetebbek és kevesebb stresszt élnek át.

Így egyszerre tudunk segíteni az embereknek abban, hogy szeressék munkájukat és a szervezetek fenntartható teljesítményt érjenek el. Ahelyett, hogy arra a törékeny feltételezésre támaszkodunk, hogy az elkötelezettség vezet a jó teljesítményhez (vagy a teljesítmény vezet az elköteleződéshez), felméréseink, modelljeink és változási stratégiáink közvetlenül ezt a két hatást támogatják egyidejűleg.

Zár

Tovább olvasom

  • 2014. október 15.

    Üzleti reggeli

    Üzleti reggeli Szervezti kultúra és Leadership témában

    Human Synergistics' 2014 International Affiliates Meeting in Budapest, Hungary.

    Üzleti reggeli témában

  • Mérési Modellünk

    Circumplex

    Circumplex

    A Circumplex hatalma abban áll, hogy egy integrált modell, többszintű mérést tesz lehetővé, továbbá közös nyelvet teremt, amit a szervezeti kultúra leírására és annak átalakításához használhatnak az...

    Mérési Modellünk

  • Szervezetfejlesztés

    Szervezeti Kultúra Fejlesztése


    Mi a kultúra?

    A "kultúra", mint szakszó, mára már minden szervezet szókincsének fontos elemévé vált, amelyet megkülönböztető jegyként akkor szokás használni, amikor a munkavállalókkal vagy vevőkkel a...

    Szervezeti kultúra fejlesztése

  • The Circumplex—Más szóval

    Videó

    Solutions

    A Circumplex

    Robert A. Cooke, Ph.D. a HSI ügyvezetője mutatja be a Circumplex modellt.

    A Circumplex — Más szóval