Leadership/Impact® (L/I)

Recherche et Développement par Robert A. Cooke, Ph.D.

« J’ai utilisé le L/I en tant qu’un élément essentiel du coaching pour le programme ‘Executive Leadership’ chez General Electrics. Cela a beaucoup surpris les cadres de cette société car ce feedback faisait le lien entre leurs stratégies ou ce qu’ils sont supposés faire en tant que leader, avec l’impact qu’ils ont sur les autres. Avant tout, cela leur a démontré le genre de culture qu’ils voulaient créer et leur a permit de comparer cela au type de culture qu’ils créaient concrètement. Enfin, nous avons pu discuter de ce qu’ils pouvaient faire par rapport à ça. »

Dr. Linda Sharkey
Directrice Exécutive chez Executive Network, Inc
Ancienne vice présidente des Ressources Humaines chez Général Electrics

 LI

Spécialement conçue pour les personnes ayant des rôles de leader (cadres supérieurs, cadres intermédiaires à haut potentiel, et PDG), le Leadership/Impact® (L/I) est une évaluation à 360° à la pointe des recherches sur l’efficacité du leadership. Pour que les cadres deviennent des leaders, ils doivent d’abord transformer, façonner et influencer l’environnement dans lequel les personnes autour d’eux évoluent, ainsi que la façon dont ils abordent leur travail et leurs relations avec les autres. La recherche montre que les dirigeants qui utilisent des stratégies « facilitantes » (comme « créer un cadre » de manière à faciliter le travail des employés, notamment en favorisant leur autonomie) ont un impact Constructif alors que ceux qui emploient des stratégies restrictives ont un impact Défensif sur les comportements des autres. Les leaders dits « facilitants » ont tendance à mettre en place des organisations plus efficaces et durables que les leaders dits « restrictifs ».

Ce feedback est basé sur les informations rassemblées grâce à deux questionnaires formant l’Inventaire du Leadership/Impact® : l’Inventaire d’Auto-Description et l’Inventaire de Description par les Autres. Le premier permet au leader d’identifier ses propres perceptions sur ses stratégies de leadership ainsi que l’impact qu’il aimerait idéalement avoir sur les autres. Le second permet aux autres de décrire leurs impressions quant à l’efficacité de ce leader, l’impact qu’il a sur eux ainsi que ses stratégies. Les résultats complets sont ensuite présentés au participant en toute confidentialité grâce à un rapport de feedback incluant :

  • deux profils basés sur le Circomplexe normé à partir des résultats de 5 000 leaders : un profil d’impact idéal et un profil d’impact actuel ;
  • des graphiques et tableaux représentant les stratégies du leader ;
  • des explications détaillées ;
  • des recommandations pour améliorer l’efficacité du leadership.

LES CARACTERISTIQUES UNIQUES AU LEADERSHIP/IMPACT® (L/I):

  • Il fournit aux leaders une analyse des écarts existants entre l’impact qu’ils souhaiteraient avoir sur autrui et l’impact réel qu’ils exercent et les effets que cela a sur la culture organisationnelle.
  • Il fait le lien direct entre les stratégies de leadership et l’impact que cela a sur les comportements des autres et sur l’efficacité atteinte.
  • Il est conforme aux normes académiques et psychométriques et a été normé sur la base d’un vaste échantillon international.
  • Il fait partie du système de diagnostic intégré qui utilise le Circomplexe de Human Synergistics International qui permet de relier le comportement des individus, manageurs, leaders, équipes et des organisations.

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