Ce que nous faisons

Human Synergistics International (HSI) est le pionnier dans la quantification des concepts du développement organisationnel, comme la culture, les stratégies de leadership et leur impact, les processus de groupe et la synergie, ainsi que la pensée individuelle et les styles de comportement.

Dirigée par Dr. Robert A. Cooke, la société HSI vous donne accès à des évaluations de haute qualité et à des simulations. Doté d'un outil très visuel, le système de diagnostic intégré, qui est lié à la performance, HSI travaille en Amérique avec la majorité des sociétés Fortune 500 et des universités américaines faisant partie de la prestigieuse « Ivy League ». Dans le reste du monde, HSI travaille avec des consultants et des spécialistes des ressources humaines du secteur privé comme public.

What We Do

Human Synergistics International aide les entreprises à améliorer leur efficacité en mettant l'accent sur ​​le changement de la culture, le développement du leadership, et le renforcement des équipes.

Nous aidons les organisations, les groupes et les individus à s’apercevoir que :

  • La performance de l’organisation dépend du facteur humain ;
  • Le leadership a un impact significatif sur la culture de l’entreprise et sur l’engagement et la performance de ses employés ;
  • Il y a un lien inextricable entre une culture constructive et une efficacité organisationnelle durable.

Grâce à l’utilisation de nos outils mondialement reconnus, administrés par l'un de nos consultants, ou un consultant de leur choix, nos clients sont capables de mesurer ce que beaucoup pensent être non mesurable : le comportement individuel, les styles de groupe, la culture organisationnelle, et l'impact de ces facteurs sur l'efficacité.

Ce faisant, nous permettons aux individus, aux groupes ou aux organisations d'amorcer des changements et de réaliser leur potentiel.

Les résultats de nos enquêtes sont expliqués à l'aide du Circomplexe, une représentation graphique qui illustre les facteurs sous-tendant la performance, les illustrant grâce à 12 « styles », ou façons de penser, de se comporter et d’interagir.

 Le Circomplexe fournit un moyen de cartographier le comportement et de “voir” les facteurs conduisant à la performance ou créant des obstacles à l’efficacité individuelle, du groupe ou de l’organisation.