Construire le Changement : Mesures

Quand il est question de développer les talents, il existe beaucoup d’évaluations qui mesurent, par exemple, les compétences et les performances au niveau individuel, ou bien l’autonomie et l’engagement des employés au niveau organisationnel. Entre les deux, il existe une partie qui est essentielle mais souvent non évaluée : le « comment », les comportements, la façon dont les personnes abordent leur travail et interagissent avec les autres. Nous vous fournissons tous les éléments pour fournir un portrait complet de l’organisation.

 

Building The Case For Change

Pourquoi les comportements sont-ils importants ? Nos recherches en association avec des milliers d’organisations nous ont démontré qu’il existe une relation directe entre les comportements Constructifs mesurés par les évaluations HSI, et la performance aux niveaux de l’individu, du leader, du groupe et de l’organisation. Ces liens ont été démontrés lors d’études statistiques publiées dans des revues américaines telles que Psychological Reports, The Journal of Applied Behavioral Science, The Journal of International Management, entre autres.

En mesurant le comportement humain aux différents niveaux organisationnels, celui-ci devient tangible, il peut être décrit de manière spécifique. La mesure permet aux organisations de :

  • capturer et quantifier les forces invisibles qui entraînent la performance,
  • parler de ce dont il n’est pas possible de parler en temps normal,
  • se rendre compte des progrès aux différents niveaux,
  • s’accorder sur un processus grâce auquel les individus et les équipes deviennent responsables de leur propre comportement et peuvent se concentrer sur une amélioration Constructive.

Nous aidons les organisations, les équipes et les individus à comprendre ce qu’ils ne pouvaient pas comprendre avant. Nous donnons le genre d’informations qui n’est autrement pas disponible. Dans ce sens, nous aidons les individus, les équipes et les organisations à avoir plus de contrôle sur leur présent et sur leur futur.

Selon nous, il est nécessaire d’aller plus loin que la mesure d’un comportement et le diagnostic d’un état actuel. Il faut aussi guider pour trouver la cause et ce qui doit être fait pour progresser. Mesurer un état actuel sans recevoir ensuite de recommandations, ça en revient à aller chez le docteur pour se faire entendre dire que l’on a de la température mais ne pas recevoir de prescription. Vous voulez également savoir d’où vient cette température et que faire pour la faire baisser.

Pour parvenir à ce genre de mesures, une quantité considérable de recherches doit être effectuée et nous y sommes complètement engagés. Robert A. Cooke, Ph. D., a participé et supervisé un grand nombre de projets de recherches académiques pour valider la fiabilité des évaluations de Human Synergistics International. Et avec plus de 500 universités et de grandes écoles utilisant nos outils, nous sommes sûrs qu’ils fonctionnent !

Voir Recherches et Publications.

Notre puissance vient du fait que nous fournissons des évaluations qui révèlent le genre d’information qui est précieux lors de la redirection ou la création de stratégies visant à améliorer les performances d’une organisation.

Ayant soutenu le développement de millions d’individus et de milliers d’organisations, HSI a vraisemblablement un impact global. Rejoignez-nous dans notre mission qui est de Changer le Monde, une Organisation à la fois.