Changing the World – One Organization at a Time®

Qu’est-ce que cela signifie?

Human Synergistics International se spécialise dans le développement et la mise à disposition d’outils, d’information, et de stratégies du changement qui permettent aux individus de réaliser leur potentiel, aux groupes d’atteindre la synergie, et aux sociétés d’assurer leur pérennité. 

Aux niveaux du groupe et de l’individu, l’objectif de Human Synergistics est de changer de manière constructive la façon dont les personnes interagissent ensemble et abordent leur travail. Au niveau organisationnel, nous transformons le contexte dans lequel les gens travaillent et les attentes de leurs employeurs au niveau de leur comportement au travail.

Plus spécifiquement, nos outils de développement, internationalement reconnus et utilisés par les meilleurs consultants, donnent aux individus le pouvoir de renforcer leur style de leadership et leurs stratégies ; aux équipes la possibilité de développer leurs processus interpersonnels et rationnels, et aux entreprises d’aligner leur culture fonctionnelle sur leurs valeurs.

Changing the World—One Organization at a Time® est une mission qui représente un vrai défi. Pour le relever, nous travaillons en collaboration avec les consultants pour faire découvrir nos systèmes de diagnostic et de développement aux entreprises de secteurs et de régions de plus en plus divers. Nous avons l’intention de faire que les changements initiés par ces organisations soient suffisamment significatifs et puissants pour que cela s’étende au-delà de leurs frontières, facilitant le développement et la performance de leurs communautés, de leur pays et finalement, du monde. 

Notre mission : Changer le Monde, Une Entreprise à la Fois

Que se cache-t-il derrière l’énoncé de notre mission ?

Les recherches effectuées par Human Synergistics montrent clairement que :

  • Il existe certaines façons de penser et de se comporter qui améliorent la performance aussi bien au niveau individuel qu’aux niveaux de l’équipe et de l’entreprise. Celles-ci peuvent être mesurées mais aussi apprises et développées. Nous les appelons les styles Constructifs.
  • Il y a d’autres comportements qui réduisent la performance au niveau de l’individu, du groupe et de l’organisation. Ceux-ci sont également mesurables et peuvent être contrôlés et changés. Nous appelons ceux-ci les styles Passifs/Défensifs et Agressifs/Défensifs.
  • Beaucoup de cadres et de dirigeants ne se rendent pas compte de l’impact qu’ils ont sur leurs employés, leurs collègues et leurs pairs. Ils encouragent et renforcent par inadvertance des styles Défensifs qui ne sont pas liés à la performance, voire même qui la limitent.
  • De même, beaucoup de systèmes, structures et technologies utilisées dans les organisations (ainsi que les qualités du leadership et les compétences à la communication des manageurs) ne sont pas alignés avec les valeurs de l'entreprise, ce qui poussent les membres de l’organisation à s’éloigner, plutôt que de se rapprocher, des comportements et de la culture voulus. 
  • Le feedback et le coaching basés sur des instruments de diagnostics validés et fiables peuvent aider les managers à cibler des changements nécessaires, que ce soit dans leurs stratégies et leur style du leadership ou dans les systèmes et les structures qu’ils ont créé. Grâce à cela, ils peuvent rediriger de manière Constructive la culture de leur organisation et améliorer leur performance.
  • Lorsque les membres d’une organisation de tous les niveaux hiérarchiques adoptent des comportements Constructifs et créent une culture qui renforcent ces comportements, ils améliorent leur propre performance et l’efficacité de leur entreprise au long terme.

Nous utilisons les résultats de nos recherches ainsi que nos 40 années d’expérience pratique collective afin d’aider les organisations et leurs membres durant leurs projets de changement.

Promouvoir le bien-être de l’individu en accord avec la performance

Enfin, nos recherches montrent également que les membres d’une organisation dotée de leaders, de manageurs et d’une culture Constructifs, font état d’une plus grande motivation, de plus de travail d’équipe et de coopération, une plus grande croyance dans le fait que leurs efforts comptent, une plus grande satisfaction et moins de stress au travail.

Ainsi, nous pouvons aider les individus à aimer leur travail, en même temps qu’aider les entreprises à atteindre une pérennité durable. Plutôt que de s’appuyer sur l’hypothèse que l’engagement conduit à la performance (ou vice versa), nos enquêtes, modèles et stratégies du changement sont créés dans le but de faciliter les deux à la fois.

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