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Mitglieder des mittleren Managements entwickeln

Personen des mittleren Managements haben eine einzigartige Position innerhalb einer Organisation: Sie stehen im Spannungsfeld zwischen höheren Führungsebenen und Mitarbeitern – sind also zugleich Geführte, Führende und Kollegen.

Developing Managers

Führungskräfte des mittleren Managements sind als Führende verantwortlich für die Ausrichtung auf die Vision und Strategien des Top-Managements und die Kommunikation dieser Visionen und Strategien in die Breite des Unternehmens. Das Management/Impact® (M/I), entwickelt von Dr. Janet L. Szumal und Dr. Robert A. Cooke, ist ein einzigartiges Feedbacksystem, durch das Manager und Personen mit managementbezogenem Aufgabenfeld mehr darüber erfahren, wie sie ihre Arbeit angehen und wie sich ihr Einfluss auf die Menschen in ihrem Umfeld auswirkt. Das M/I-Feedback zeigt auf, wie Manager ihre Fähigkeiten effizienter nutzen können, um organisationale Ziele zu erreichen. Im Speziellen erhalten M/I-Teilnehmer Informationen über:

  • Ihre Effektivität im Management – bezogen auf Aufgaben, Interaktion und persönliche Fähigkeiten
  • Ihren Einfluss auf Andere – inwiefern motiviert der Teilnehmer die Personen seines Umfelds dazu, sich konstruktiv bzw. defensiv zu verhalten
  • Ihre Herangehensweise an Managementaufgaben – wie oft führt der Teilnehmer seine Aufgaben auf unterstützende bzw. hemmende Art durch

Unsere Produkte erfüllen die strengsten akademischen und psychometrischen Standards und bieten gleichzeitig praktische und relevante Informationen für die Entwicklung von Individuen in Unternehmen aller Größen und Branchen.

Human Synergistics bietet für die Individualentwicklung in deutscher Sprache das bereits 10.000-fach eingesetzte Tool:

Life Styles Inventory™ (LSI)

Management/Impact® (M/I)

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