Führungskräfte entwickeln

Es steht außer Frage, dass sich das Verhalten von Top-Level-Führungskräften deutlich auf Einzelpersonen, auf die Unternehmenskultur, und letztlich auf die Leistungsfähigkeit einer Organisation auswirkt. Insbesondere in Fällen des organisationalen Wandels ist es für den Projekterfolg wichtig, dass Führungskräfte verstehen, wie sich ihr Verhalten auf die Mitarbeit ihrer Teams auswirken.

Developing Leaders

Das Leadership/Impact (L/I) ist ein wissenschaftlich fundiertes 360-Grad-Feedback-Instrument, das Führungskräften die Wirkung ihrer Führungsansätze und deren Einfluss auf den Unternehmenserfolg bewusst macht. Es gibt Führungskräften gezieltes Feedback zu:

  • Führungsansätzen - das Ausmaß in dem die Führungskraft entweder fördernde oder hemmende Führungsansätze anwendet.
  • Wirkung auf andere - das Ausmaß in dem die Führungskraft andere dazu motiviert, sich konstruktiv oder defensiv zu verhalten.
  • Führungsqualität - die Leistung auf persönlicher und auf organisatorischer Ebene. Als 360°-Feedback besteht das L/I in zwei Formen: einer Selbstbeschreibung und einer Fremdbeschreibung.

Das Acumen Leadership WorkStyles (LWS) ist ein Multi-Rater-Entwicklungsinstrument mit dem Denk- und Verhaltensweisen bemessen werden, die die Führungsfähigkeit von Managern beeinflussen. Dieses Instrument gibt Führungskräften ein individuelles Feedback über ihre zwischenmenschlichen Interaktionsmuster und darauf, wie ihre Reaktion auf Situationen ihre Führungseffektivität bestimmt.

Unsere Produkte erfüllen die strengsten akademischen und psychometrischen Standards und bieten gleichzeitig praktische und relevante Informationen für die Entwicklung von Individuen in Unternehmen aller Größen und Branchen.

Human Synergistics bietet für die Führungskräfteentwicklung in deutscher Sprache folgende Tools an:

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